Post by account_disabled on Nov 29, 2023 8:12:16 GMT
分析竞争对手对于规划企业的未来非常重要。这是识别对您的业务的威胁并找到克服它们的方法的最佳方法之一。分析商业竞争对手的一种方法是使用波特的五力模型，该模型分为五种不同的力量。
该模型最初由哈佛商学院的迈克尔·E·波特于1979年提出。他被公认为是最充分表达竞争优势概念的人。公司官员可以利用这些信息来获得竞争优势。基于波特五力模型的这五种力量决定了企业能否盈利
波特的五力模型用于提供公司的总体视图，了解公司的竞争力并识别潜在的战略优势。在波特的五力模型中，塑造公司之间竞争的五种力量包括同一行业中竞争对手的存在。这些力量决定了一个行业的竞争力和盈利能力。在竞争中，企业必须积极竞争才能生存。
接下来是新来者的出现。这些力量决定了公司进入特定行业的难 行业电邮清单 易程度。有些行业的进入壁垒很高，因为它们需要大量的资金来打造强大的品牌来创造产品需求。因此，对于现有公司来说，设置壁垒以防止新进入者进入他们已经占据主导地位的行业非常重要。
之后就有替代产品或服务。当买家很容易找到价格更低的替代产品或价格相同但质量更好的产品时，这种力量就会受到威胁。
除此之外，还有买家的力量。当购买者具有较强的议价能力时，他们就有能力向生产者要求更低的价格或以相同的价格获得更高质量的产品。当买家有多种选择购买类似产品时，就会发生这种情况。
最后，还有供应商的力量。当一家公司无法像供应商那样迅速提高价格时，就会出现供应商权力。强大的议价能力使供应商能够以更高的价格出售原材料。这将减少生产商的利润，因为他们必须支付更多费用来购买原材料。此外，供应商可能能够向生产商出售质量较低的原材料。
公司必须实施一项基本战略来应对竞争力量，即使信息系统与其运行的业务目标保持一致。为了使信息系统与业务目标保持一致，可以采取的措施包括确定业务目标和战略。接下来，将战略目标落实到实际活动和流程中。然后使用指标来识别它
衡量进展。之后，确定 IS 如何帮助实现业务目标。最后，衡量实际业务绩效。
除此之外，公司必须实施四种通用策略来应对竞争力量，这可以通过信息系统来实现。四种总体战略包括低成本领导。使用信息系统最大限度地降低运营成本并创造最低价格。
此外，还有产品差异化。利用信息系统提供新产品和服务。信息系统还可用于提高客户使用现有产品和服务的舒适度，例如通过持续创新。此外，信息系统还可用于定制、个性化产品，以满足个人消费者的需求。
之后专注于市场利基。信息系统可用于专注于特定市场，并比竞争对手更好地服务目标客户。此外，还可以通过信息系统进行购买习惯和顾客偏好的分析。还可以做广告来接触更广阔的市场。
最后一个必须实施的总体策略是加强客户和供应商之间的关系。通过与客户和供应商建立牢固的关系，客户忠诚度将会提高。
这时，互联网对竞争优势产生了影响。例如，旅行社、印刷媒体等多个行业面临转型或威胁。此外，具有竞争优势的企业将面临日益激烈的竞争。通用标准的存在也使得新的竞争者进入市场成为可能。互联网也可以成为建立品牌和忠诚客户群的新机会。
不可否认，当前信息系统在竞争优势方面发挥着巨大作用。成功地利用信息系统获得竞争优势需要技术、组织和人员的正确协调。因此，每个企业都必须充分利用信息系统的巨大作用，才能获得竞争优势。